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性格を変えようとする前に、性質の使い方を考えたい
社長ブログ
性格を変えようとする前に、性質の使い方を考えたい
超知能AIをつくれば人類は絶滅する?
役員ブログ
超知能AIをつくれば人類は絶滅する?
うまくいく前提で進める会社ほど、あとで慌てやすい
社長ブログ
うまくいく前提で進める会社ほど、あとで慌てやすい
自分で関わった案ほど、冷静に手放せなくなる
社長ブログ
自分で関わった案ほど、冷静に手放せなくなる
先に与える人が、最後に信頼を集める
社長ブログ
先に与える人が、最後に信頼を集める
AI時代を考える
役員ブログ
AI時代を考える
“そんなに見られていない”のに、人は必要以上に萎縮してしまう
社長ブログ
“そんなに見られていない”のに、人は必要以上に萎縮してしまう
【お知らせ】工事会社らしい看板を作ってみました。
お知らせ
【お知らせ】工事会社らしい看板を作ってみました。
【お知らせ】 大分市の「おおいた夢花火2026」に協賛させていただきました。
お知らせ
【お知らせ】 大分市の「おおいた夢花火2026」に協賛させていただきました。
成功例ばかり見ている会社ほど、同じ失敗を繰り返す
社長ブログ
成功例ばかり見ている会社ほど、同じ失敗を繰り返す
新しい案が通りにくいのは、反対が強いからではなく“曖昧さ”が嫌だから
社長ブログ
新しい案が通りにくいのは、反対が強いからではなく“曖昧さ”が嫌だから
【お知らせ】S&P「日本SME格付け」において「aa」評価を取得いたしました
お知らせ
【お知らせ】S&P「日本SME格付け」において「aa」評価を取得いたしました
感謝することを忘れている気がします
役員ブログ
感謝することを忘れている気がします
PVDF配管の融着/溶着とは?
技術ブログ
PVDF配管の融着/溶着とは?
“良いことをした人”ほど油断する。まじめな会社に起こる小さな緩み
社長ブログ
“良いことをした人”ほど油断する。まじめな会社に起こる小さな緩み
最近の失敗ばかり気になる会社は、判断を誤りやすい
社長ブログ
最近の失敗ばかり気になる会社は、判断を誤りやすい
詳しい人ほど伝わらない。“分かっている人の説明”がズレる理由
社長ブログ
詳しい人ほど伝わらない。“分かっている人の説明”がズレる理由
仲がいい会議ほど危ない。“反対意見が消える空気”はなぜ生まれるのか
社長ブログ
仲がいい会議ほど危ない。“反対意見が消える空気”はなぜ生まれるのか
部下を責める前に考えたい。“性格の問題”に見えてしまう勘違い
社長ブログ
部下を責める前に考えたい。“性格の問題”に見えてしまう勘違い
「予定が甘い人」ではない。“見積もりが毎回ズレる心理”がある
社長ブログ
「予定が甘い人」ではない。“見積もりが毎回ズレる心理”がある
会社ロゴの変更について
社長ブログ
会社ロゴの変更について
“自由にやっていい”では、人は意外と動けない
社長ブログ
“自由にやっていい”では、人は意外と動けない
本当に怖いのは失敗そのものではなく、“失敗の記憶の残り方”だ
社長ブログ
本当に怖いのは失敗そのものではなく、“失敗の記憶の残り方”だ
人は数字だけでは動かない。“比較”で動く。
社長ブログ
人は数字だけでは動かない。“比較”で動く。
“見られている”と思うだけで、人の働き方は変わる
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“見られている”と思うだけで、人の働き方は変わる
途中でやめられない会社は、“ここまでやった”に縛られている
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途中でやめられない会社は、“ここまでやった”に縛られている
“少し頼まれたから、少し断りにくい”が仕事を増やしていく
社長ブログ
“少し頼まれたから、少し断りにくい”が仕事を増やしていく
人は公平さに敏感だ。だから制度より“納得感”が大事になる。
社長ブログ
人は公平さに敏感だ。だから制度より“納得感”が大事になる。
“忙しいのに成果が薄い”会社は、脳の使い方が散らかっている
社長ブログ
“忙しいのに成果が薄い”会社は、脳の使い方が散らかっている
期待されると伸びる人、つぶれる人。その違いはどこにあるのか
社長ブログ
期待されると伸びる人、つぶれる人。その違いはどこにあるのか
人は“終わっていない仕事”ほど気になってしまう
社長ブログ
人は“終わっていない仕事”ほど気になってしまう
“単純接触効果”を仕事に活かす
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“単純接触効果”を仕事に活かす
仕事の満足度は、途中より“最後”で決まりやすい
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仕事の満足度は、途中より“最後”で決まりやすい
“説明したつもり”が一番危ない。人は思ったほど伝わっていない
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“説明したつもり”が一番危ない。人は思ったほど伝わっていない
頼みやすい人に仕事が集まりすぎるのは、能力ではなく“認知の偏り”かもしれない
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頼みやすい人に仕事が集まりすぎるのは、能力ではなく“認知の偏り”かもしれない
“みんながそうしている”が、一番危ない判断になることがある
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“みんながそうしている”が、一番危ない判断になることがある
部下が本音を言わないのは、遠慮ではなく“予測”しているから
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部下が本音を言わないのは、遠慮ではなく“予測”しているから
一度決めた方針を変えにくいのは、“一貫していたい気持ち”があるから
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一度決めた方針を変えにくいのは、“一貫していたい気持ち”があるから
人は“得”より、“失う怖さ”で動いてしまう
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人は“得”より、“失う怖さ”で動いてしまう
会社の会議が長いわりに進まないのは、“決める疲れ”がたまっているから
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会社の会議が長いわりに進まないのは、“決める疲れ”がたまっているから
部下が育たないのは、能力の問題ではなく“ラベリング”かもしれない
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部下が育たないのは、能力の問題ではなく“ラベリング”かもしれない
最初の印象が、その後の評価を決めてしまう。“ハロー効果”に要注意
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最初の印象が、その後の評価を決めてしまう。“ハロー効果”に要注意
なぜ人は、選択肢が多いほど決められなくなるのか
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なぜ人は、選択肢が多いほど決められなくなるのか
「やるな」と言うほど逆効果になる。“心理的リアクタンス”の怖さ
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「やるな」と言うほど逆効果になる。“心理的リアクタンス”の怖さ
人は正しい指示より、“自分で選んだ感覚”で動く
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人は正しい指示より、“自分で選んだ感覚”で動く
頑張って説明しているのに伝わらないのは、“フレーミング”がズレているから
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頑張って説明しているのに伝わらないのは、“フレーミング”がズレているから
優秀な人ほど危ない。“確証バイアス”が会社の判断を鈍らせる
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優秀な人ほど危ない。“確証バイアス”が会社の判断を鈍らせる
社長の「ひと言」が重すぎる理由
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社長の「ひと言」が重すぎる理由
組織は結局コミュニケーションで変わる
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組織は結局コミュニケーションで変わる
AIは社員任せでは進まない。社長や幹部こそ、先に使うべきだ
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AIは社員任せでは進まない。社長や幹部こそ、先に使うべきだ
強い会社は、顧客の“その先のお客様”まで見ている
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強い会社は、顧客の“その先のお客様”まで見ている
予定が埋まっていることと、仕事が進んでいることは違う
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予定が埋まっていることと、仕事が進んでいることは違う
会社型組織とコミュニティ型組織は、リーダーの役割がまったく違う
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会社型組織とコミュニティ型組織は、リーダーの役割がまったく違う
仕事ができる人ほど、実は“返事が早い”
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仕事ができる人ほど、実は“返事が早い”
会社の空気は、朝の10分でだいたい分かる
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会社の空気は、朝の10分でだいたい分かる
整理整頓は、見た目の問題ではなく仕事の質の問題
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整理整頓は、見た目の問題ではなく仕事の質の問題
経営者こそ、健康管理を“仕事”に入れるべきである
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経営者こそ、健康管理を“仕事”に入れるべきである
社長が気づいていない“小さなムダ”が会社を弱くする
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社長が気づいていない“小さなムダ”が会社を弱くする
名選手が名監督とは限らない
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名選手が名監督とは限らない
社員の本音は、普段の会話に出る
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社員の本音は、普段の会話に出る
「段取りで8割決まる。」
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「段取りで8割決まる。」
なぜ人は、良かったことを深掘りしないのか
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なぜ人は、良かったことを深掘りしないのか
会社が伸びるかどうかは、社長の見ている場所で決まる
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会社が伸びるかどうかは、社長の見ている場所で決まる
同じチームで働いていても、知らないことは意外と多い
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同じチームで働いていても、知らないことは意外と多い
漫画から学ぶ仕事論【SPY×FAMILY】
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漫画から学ぶ仕事論【SPY×FAMILY】
漫画から学ぶ仕事論【LIAR GAME】
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漫画から学ぶ仕事論【ブルーロック】②
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漫画から学ぶ仕事論【ブルーロック】
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漫画から学ぶ仕事論【桃源暗鬼】
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漫画から学ぶ仕事論【桃源暗鬼】
福利厚生にゲーミフィケーションを取り入れるという発想②
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福利厚生にゲーミフィケーションを取り入れるという発想②
福利厚生にゲーミフィケーションを取り入れるという発想①
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福利厚生にゲーミフィケーションを取り入れるという発想①
感謝があふれている会社は、強い
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