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本当は途中で見直したほうがいい。

そう分かっていても、なかなか方針を変えられないことがあります。

「ここまでやってきたのだから」

「今さら引き返しにくい」

「前に決めたことを、ここで変えるのはどうなのか」

そんな気持ちが出てくるのは、単なる意地ではありません。

人には、一度決めたことと今の行動を、できるだけ一致させていたい気持ちがあります。

人は、自分の言ったことや決めたことに一貫性があるほうが安心します。

しかも、途中で方針を変えないことは、周囲から見ると「信念がある」「責任感がある」「筋が通っている」と映ることがあります。

だからこそ、本当は見直したほうがいい場面でも、続ける理由を探しやすくなるのです。

会社では、こうしたことがよく起こります。

採算が合わないやり方。

効果の薄い方針。

現場に合わなくなった仕組み。

それでも、「やめることは間違いを認めることだ」と感じると、見直しは遅れます。

続けること自体が目的になってしまうと、判断は少しずつズレていきます。

でも本当に大切なのは、同じことを続けることではなく、目的に合った判断を選び直せることです。

やり方を変えることは、軸がないことではありません。

むしろ、状況が変わっているのに修正しないほうが、会社にとって危うい場合もあります。

経営に必要なのは、形だけの一貫性ではなく、状況に応じて見直せる柔軟さです。

途中で変えることは弱さではなく、今の状況に合わせて責任ある判断をし直すことです。

そう考えられる会社ほど、無理に続けることを減らし、前に進みやすくなるのだと思います。