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さて、前回のブログは、『ブルーロック』から“運のカラクリ”について紹介をしましたが、今回も『ブルーロック』からの名言を紹介します。

※繰り返しになりますが、この漫画(アニメ)には様々な名言が出てくるので、経営者や幹部の方々は読むことをおすすめします。

もちろん経営者でない方にもおすすめです!

では、下記から本題です!

「才能がある人」とは何か?

地頭がいい人、センスがある人、結果を出すのが早い人。

世の中には、いかにも“才能がある”ように見える人がいます。

けれど、本当に差がつくのは“最初からできる人”よりも、できると思ったことを証明し続ける人だと感じることがあります。

今回は、漫画『ブルーロック』を通して、「才能」の定義について考えていきます。

出典:漫画『ブルーロック』34巻　第299話「BLUE TEARS」より

才能とは、「あると思い込むこと」ではなく「証明し続けること」

「才能ってのは『能力があると信じる力』じゃない」

「信じた先に『己の能力を証明する』力のことだ」

絵心甚八(コーチ)の、この言葉を見て、経営でも同じだと思いました。

会社の中でも、「自分にはできる」と言う人はたくさんいます。

けれど、その言葉に価値が宿るのは、結果や行動や継続によって、実際にそれを証明した時だけです。

つまり才能とは、保有しているものではなく、外に向かって立証されていくものなのだと思います。

これは社員を見る時にも重要な視点です。

自信があること自体は悪くありません。

むしろ必要です。

ですが、経営者や管理職の立場から見ると、本当に信頼できるのは「私はできます」と言う人ではなく、「できますと言ったことを、実際に形にしてくる人」です。

口にした理想を実績に変える人、曖昧な意欲を具体的な成果に変える人、そういう人が組織の中で本当の意味で伸びていきます。

だから、才能を“持っているかどうか”で見るのではなく、証明する力を発揮しているかどうかで見ることが、育成にも評価にも大切なのだと考えます。

才能は固定資産ではなく、環境と精神で増幅も萎縮もする

さらに重要なのは、

「才能は環境や精神によって形を変える」

「目標や感情が“能力”を増大させたり、萎縮させる」

という考え方です。

これは、才能を生まれつきの固定能力として見ない視点です。

才能はただそこにあるのではなく、仲間、宿敵、目標、プレッシャー、感情といった条件によって、引き出され方が変わる。

そして時には「才能以上の結果を導く」ことすらある、と描かれています。

経営者としてこれを読むと、社員の成長は本人の資質だけで決まらないと改めて感じます。

同じ人でも、置かれる環境が違えば、出せる力は驚くほど変わる。

挑戦できる空気がある職場では伸びる人が、失敗を恐れる空気の中では縮こまることがある。

明確な目標を持てた途端に変わる人もいれば、強いライバルの存在で一気に化ける人もいる。

つまり、才能を見抜くことと同じくらい、才能が発揮される環境をつくることが経営者の仕事なのだと思います。

人材マネジメントで難しいのは、能力を測ることではなく、その人がどんな環境で燃えるのかを見極めることです。

プレッシャーで強くなる人もいれば、自由度で伸びる人もいる。

個人競争で覚醒する人もいれば、信頼されて責任を持った瞬間に変わる人もいる。

つまり、「適材適所」なんだと思いました。

そう考えると、「才能がない」と切り捨てるのは簡単ですが、多くの場合はまだ才能が出る条件が揃っていないだけかもしれません。

この視点を持てるかどうかで、経営者の人の見方はずいぶん変わる気がします。

続けて、絵心甚八(コーチ)は「才能」が枯れる理由について語っています。

出典:漫画『ブルーロック』34巻　第299話「BLUE TEARS」より

そして、才能が枯れる最大の理由は「満足」である

この場面で最も刺さるのは、最後に出てくる

「才能が枯れる最大の理由」

「勝ちたいという夢を叶えてしまったコトだ」

「満足だ」

という流れです。

敗北でも絶望でも恐怖でもなく、才能を止める最大の理由は“満足”だと言っています。

これはかなり怖い話ですが、経営では本当によくあることだと思います。

事業でも人材でも、一度うまくいくと、そこで安心(満足)してしまう瞬間があります。

目標だった売上に届いた、欲しかったポジションを得た、大きな案件を取れた、ライバルに勝てた。

そういう成功はもちろん喜ぶべきことです。

ですが、その成功が「これでいい」という自己満足に変わった瞬間、成長は鈍ります。

なぜなら、それまで自分を前に押していた欲望や渇きが、そこで小さくなってしまうからです。

満足とは心の安定である一方で、成長という観点では熱量を弱める作用を持っているのです。

経営者自身も、ここはかなり気をつけなければいけません。

ある程度会社が回るようになると、「このくらいで十分だ」と思う瞬間が出てきます。

もちろん、健全な意味での充足は必要です。

ただ、そこで現状を維持すると、挑戦が止まり、改善が止まり、基準が上がらなくなった時、組織全体がゆるやかに停滞していきます。

つまり、現状維持は「停滞」を招くのです。

満足している本人は気づきにくいのですが、外から見ると、明らかに伸びが止まっていることがある。

だからこそ、満足は表裏一体で、幸福の一形態でありながら、成長の文脈では最も危険なサインにもなり得るのだと考えます。

自己満足は「頑張った証」ではなく、「更新を止める理由」にもなる

仕事の現場でも、「ここまで頑張ったんだから十分だ」という感覚はよくあります。

それ自体は自然な感情ですし、短期的には自分を守るために必要なこともあります。

ただ、問題は、その感覚が“次に進まない理由”として固定化された時です。

本来なら、成果が出た後に問うべきなのは「これで終わりか」ではなく、「ここから何を更新するか」です。

ところが、人はひとつ夢を叶えると、その達成感を手放したくなくなります。

そして、次の高みを見ないまま、その成功体験の中で生き始める。

すると、才能は磨かれなくなり、やがて枯れていく。

これは社員育成でもとても大事な観点です。

優秀な若手が一度結果を出したあと、急に伸びが止まることがあります。

周囲から評価され、本人も「自分はやれる」と思えた瞬間に、無意識に守りに入ってしまうからです。

そういう時に必要なのは、褒めることだけではなく、次の問いを与えることです。

今の成功の先に何を見るのか。

今の武器をどう更新するのか。

今の達成をどこまで過程として捉えられるのか。

経営者や上司は、その問いを持たせ続ける役割があるのだと思います。

成長する組織は、「満足」をゴールにしない

会社にも同じことが言えます。

前年より良かった、利益が出た、採用できた、評価された。

そこに満足してもいいのですが、そこを終点にしてしまうと、組織は一気にダメになります。

競争環境は止まらないし、市場も変わり続けるからです。

つまり会社にとっての最大の敵は、危機そのものよりも、過去の成功に安住することかもしれません。

強い組織は、成果を喜びながらも、それを“仮の到達点”として扱います。

だから達成のあとにすぐ次の課題を見つけるし、称賛のあとにすぐ改善点を言語化する。

これは厳しさというより、成長を止めないための知恵です。

ブルーロックのこの場面が面白いのは、才能を伸ばす方法として努力や環境の話をするだけでなく、最後に「満足」が最も危険だと指摘しているところです。

才能は、磨けば伸びる。

でも、満足した瞬間に磨く手が止まる。

だからこそ、自己満足は才能の敵になるのだと思います。

まとめ

才能とは、あると思い込むことではなく、証明し続けること。

才能とは、環境や感情によって伸びも縮みもするもの。

そして才能とは、満足した瞬間に止まり得るもの。

経営者としてこの話を読むと、社員にも自分にも同じ問いを向けたくなります。

今の成功に満足していないか。

今の評価に安心していないか。

証明し続けることをやめていないか。

成長が止まる時というのは、能力が尽きた時ではなく、もう十分だと思ってしまった時なのかもしれません。

だから私は、満足そのものを否定するのではなく、満足を終点にしないことが、才能を枯らさないために必要なのだと感じました。

あなたも、「今の自分に」、「今の立場に」満足してしまい、自分の成長(才能)が止まって(枯れて)いないか今一度、確認をしてみてはいかがでしょうか?